中智广州《“从无到有”搭建企业培训体系》公开课圆满结束

随着企业市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视人才的开发和管理，拥有一个骁勇善战的团队才能在日新月异的变化中立于不败之地，因此人员的培训和发展也越来越显重要。而企业重视员工培训，其最重要的方法体现就是企业培训的规划和管理。

怎样才能使企业培训切合企业发展的需要？企业年度培训计划如何快速高效的制定？培训项目管理如何运营能够创造价值？如何评估培训的收益与价值？众多优秀企业的经验说明，只有建立有效的培训体系，把企业培训上升为企业发展战略，才能真正发挥企业培训应用的功能，使企业培训成为企业发展的人才培养保障和人力资源支撑。

为了助力企业加快人才梯队建设进程，5月11日，中智广州为众多知名企业人力资源管理者开展《“从无到有”搭建企业培训体系》公开课。本课程将围绕着系统的教学原理设计，以案例为先导，帮助管理者理清思路，认清战略与经营需求与培训的关系，掌握实操工具和方法，加速企业培训体系的建设。

培训体系的建设和运营是否能正常开展，首要关键就获得高管的支持与推动，然后聚焦于“三个体系”建设最后助力企业绩增长，实现目标与愿景的完成。因此，企业必须在和管理层的共同努力下致于以下三大体系的建设打造：讲师体系建设、课程体系建设、运营体系建设。

中智广州金牌讲师李声华先生亲历躬行，将自身在与企业领袖和行业专家的思想碰撞中创新融合的前沿思想，结合培训模式中创新的思维方法、设计理念、设计方法、设计流程等工具，与来宾进行全面剖析与讲解，让管理者们醍醐灌顶、茅塞顿开。课程依托实效创新理论，以知名企业培训模式为案例进行分享讲解，内容丰富、新颖、通俗易懂，语言精辟而深刻。

课程结束后，来宾们纷纷表示通过本次课程的学习，充分深入了解培训体系管理的具体内容及相关管理模式，学习到了挖掘并分析企业及各部门的培训需求的方法。同时，他们也在课程中备受启发，认识到培训评估的不同层面以及培训跟进的重要性及技巧，在与讲师的交流互动中掌握了合理制定培训计划并有效组织实施培训的方法。今后，中智广州将会根据企业需求，开展更多特色主题公开课，为企业的又好又快发展发挥强大的推动和支持作用。